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高空抛物,严管!(法治聚焦)

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在等待的价值不明确的情况下,如何做到「延迟满足」?

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11月30日,#员工已读不回负责人凌晨爆粗口#冲上热搜。相关聊天截图显示,事发当晚10点05分,涉事负责人在工作群内发出“全面停止调休”的信息并@所有人,但未见有人回复。次日凌晨2点10分,该负责人再次发出“他*的收到了不知道回应吗?”“你们一个一个在这给我装什么”“搞不明白就早上去人事报到”等信息,后又表示“以后我在群里发通知,不回复的一律按照旷工处理”。

每一个员工都是人而非机器,动不动就要求他们“超长待机”,以“口惠而实不至”“只谈奉献,不讲回报”的方式忽悠员工,只会让人产生倦怠、不满等负面感受,降低工作效率。一些企业鼓吹“加班文化”,员工想按时下班会感到顾虑重重。在敢怒不敢言的情况下,员工只能“表演性假忙”,默默用“划水”“摸鱼”等隐蔽方式进行与雇主对抗。长此以往,只会让加班问题成为员工和用人单位间斗智斗勇的“心机游戏”。

无理加班不该成为常态,用人单位要求员工加班时,应保障调休权利和加班费用,尊重个人意愿,这些本是法律常识。但现实中,一些管理者总是顾左右而言他,对加班费用、调休权利绝口不提,仿佛无偿加班是理所应当的事。面对不合理要求,很多人即便内心并不情愿,出于保住工作、不给领导留下负面印象等考虑,也会默默忍受。以至于一旦员工不配合过度加班要求,管理者就会“破防”。


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  • 1181晏馨芸778

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  • 621江毓民ny

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